南头家电基地龙头企业吹响复工复产“集结号”

 摘要:龙头企业引领行业前进,带动产业链运转,是国民经济稳定发展的“定海神针”。为了确保防控生产两不误南头家电基地的龙头企业全力以赴复产复工保供,吹响复工复产“集结号”携手家电企业共渡难关。

 作为全国家电行业最具影响力的产业集群之一,南头家电产业基地集聚了各类企业4200家,其中家电相关企业达3000多家,超30家企业在中国家电细分行业中综合竞争力排名前5名,其中包含了TCL空调、长虹电视、奥马冰箱、樱雪厨卫等国家级著名品牌。随着疫情防控形势持续向好,南头家电基地的龙头企业开始统筹推进疫情防治和复工复产,织密复工复产五个“到位”的防护网。

 业务运营到位

 疫情期间,避免上下游相互影响导致业务受阻是对企业智慧的一种考验。广东长虹电子有限公司在南头镇政府的帮助下,为企业协调镇内上游企业加大供应,并帮助配套运输条件。TCL空调器(中山)有限公司要求上游企业加快供给,利用复工机会争取更大产能。目前企业总部也正在向省市两级申请加快港口货物审批,力争把更多货物送出去,将疫情影响降到最低。樱雪集团灵活调整工作方式,通过移动办公、新零售推广来激活经营团队与合作伙伴。疫情当前,企业及时调整策略,积极面对才是王道。

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 员工返岗到位

 为了破解复产面临用工紧缺问题,南头镇企业在落实防控措施的前提下,“点对点”开展劳动力转移,TCL赴河南用专车分批次接1000多名员工返回中山,直接输送至南头TCL公司;长虹四川总部紧急发动员工,向中山基地输送支援。在中山市人社局和南头镇的协调下,首批600多名来自四川长虹绵阳基地的员工远赴千里,乘坐专列率先到达南头。这种点对点输送工人到企业的方式,在疫情防控期间,既可以满足企业复工的用工需求,又降低返程运输的疫情传播风险,有助于南头企业加快复工生产。

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 健康维护到位

 对于像南头家电基地的TCL、奥马这样的大厂而言,如何让员工安全、安心复工复产,避免大量员工返回岗位后扩大感染的可能,考验着企业的担当。为确保复工后员工的健康,奥马电器展示了更“硬核”的做法。奥马电器选择与广东省指定的有资质的检验机构合作,用核酸检测的方式为每一个员工进行核酸检测——员工首次进入厂区要先统一消毒登记进入观察宿舍,待核酸检测后一旦发现阳性不能复工,去隔离区员工宿舍进行继续检测和隔离,核酸检测阴性后才能复工。此外,奥马电器还会为每个员工购买新冠肺炎保险及人身意外险,单人额度20万,让员工无忧上班。

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 防控机制到位

 对于复工复产的企业来说,完善疫情防控体制机制意义重大。因此南头家电基地龙头企业在复工时确立疫情防控的内部责任机制,建立疫情防控管理体系。长虹公司高层首先从1月22日开始就成立了防疫工作组明确主要负责人、分管负责人及部门车间班组负责人的工作职责,制定疫情防控应急预案和复工生产实施方案;樱雪集团通过延迟复工,成立企业疫情监控小组,积极配合政府进行员工疫情防控;奥马成立了“疫情防控应急指挥部”,复工前夕就针对各项准备工作做了充足的防控措施。

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 内部管控到位

 做好企业集中生产线、住宿区、厂房、食堂等人员密集区疫情防控是企业复产复工的重要前提。为了减少用餐时人群聚集的健康风险,南头的龙头企业奥马采用预约用餐,各部门派专人领餐,个人分开取餐的方式,减少人员接触。且用餐时分散就餐、错峰用餐;厂区和宿舍区均设有观察区、隔离间,如若发现员工出现身体发热等症状的不适情况,将有专人带员工到观察区,并护送员工到医院就诊;生产方面,生产线车间内,奥马对所有的工位重新进行了编排,保证每个工位的生产距离大于1米。前期高度自动化的生产线投入改造,也大大降低了高密度人工操作的生产需求。

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 惊涛骇浪从容渡,越是艰险越向前。面对“疫魔”的冲击,南头家电基地的龙头企业表现亮眼,挺起了南头的发展脊梁。相信接下来,南头家电基地的企业在龙头企业的引领下坚定信心、奋力拼搏,确保企业复工复产工作有力有序有效推进,打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战,展现南头家电基地的蓬勃生机。


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